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公立医院改革的方案解读

坚持“保基本、强基层、建机制”的改革原则，坚持“公立医院公益性质和中西医并重”的改革方向，以破除以药补医机制为关键环节，紧紧抓住国家实施京津冀协同发展的战略机遇和衡水市综合配套改革试验区的发展契机，全面实施县级公立医院改革。

财政厅、省中医药管理局印发《四川省推进医疗服务价格改革实施方案》，同步印发《四川省城市公立医院取消药品加成补偿办法》、《四川省省管公立医疗机构取消药品加成医疗服务价格补偿调整方案》。

试点城市要在制定出台公立医院医疗服务价格改革方案。 解读： 在降低药品和耗材费用方面，《意见》突出强调了集中采购的重要性。无论是药品还是高值耗材，《意见》都措辞严厉地指出，实施集中采购。

为此，新公布的《实施方案》明确提出，国家制定基本药物零售指导价格。省级人民政府根据中国医改的具体内容有七条。

怎么提高科室费用降低科室支出的建议和具体措施以及管理方面

1、护士降低科室成本的措施：做好床位管理、合理使用药品和医疗器械、促进医院感染控制、推广绿色医疗、提高护理效率等。做好床位管理：床位是医院运营成本的主要来源之一，因此护士可以通过合理的床位管理来降低科室成本。

2、质量部门降本增效措施及建议1 更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。

3、设置成本控制奖惩措施 奖励是对超额完成成本控制行为的回报，通过科室成本控制，调动科室控制成本的积极性，使医院从管理层到职工都能积极行动起来，尽可能控制成本和节约费用。

4、医院要进行成本管控，广泛听取医疗专业人员的宝贵意见，合理分析、掌握日常运营中的各种成本情况，提高成本控制水平，增强医院的经济效益。

5、营养科增加收入和支出的方法如下。提高服务质量技术服务等。当前情况，包括科室的服务能力，设备，人员构成等等因素。分析优势和劣势在哪里。提高科室服务能力的措施，包括进人，买设备，人员进修，开展新项目等。

6、良好的财务预算管理机制，可以让医院在保证医疗服务质量的前提下，获得更高的经济效益。医院通过对医疗费用、医院设施进行有效监督，可以降低医疗成本，防止医疗漏洞，提高医院的市场竞争力。

如何设计医院多收费系统

1、止的。但如果系统主机出现故障，则全部收费窗口的工作都得停止，这是不能容忍的。④系统造价较高。在局域网的环境中，使用多用户关系数据库，建立门诊收费系统。每个收费窗口设置一个物理工作站。收费信息通过物理布线传输到服务器。

2、服务器（SERVER）主服务器是系统的心脏，系统中所有工作站都必须与其进行信息交换，所以必须保证其速度快、稳定、质量可靠。工作站（WorkStation）工作站的选用是以保证网络的高速度运行、高可靠性为标准。

3、门诊划价收费，住院医嘱相同风格录入界面，输入快捷直观，已审核或已结算单据不允许修改、删除操作。可预先录入各项收支费用项目，由划价收费时引用。输入快捷直观，已审核或已结算单据不允许修改、删除操作。

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