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系统评价有什么区别吗?

综述和系统评价都是科学研究中常用的方法，但它们的侧重点和目的有所不同。侧重点：-综述：主要关注某一领域或主题的研究现状，对已有的研究成果进行总结、梳理和分析，以便为后续研究提供参考。

系统评价：整体、多目标、体系的评价，评价手段现代化、多种方法如AHP。传统评价：局部、单目标、多目标分散，方法简单。

系统评价侧重于非定量化的综合评价，而Meta分析是以获取综合效应量为目的的分析。两种方法大部分内容不相互覆盖。系统评价无需进行文献质量评价，而meta需要质量评价。

NCBI中systematic review和review的区别：systematic review（系统评价）：是根据某一具体的临床问题，采用系统、明确的方法收集、选择和评估相关的临床原始研究，筛选出合格者并从中提取和分析数据，为疾病的诊治提供科学、依据。

美国潜力评价系统的优缺点

个人感觉缺点如下：实时性不足 比如你要买新房 需要很早准备提高信用分数 从而便于拿到更低的利率。当然有人说减少投机性，这个可以另开话题讨论。各考量标准权重固定不变。

在上世纪70年代之前，在行政效率观念的影响下，联邦政府的绩效评估价值取向的中心就是效率，它明显违背了公共部门的“公共性”内涵，公共服务活动最重要的是要更好地服务与群众，而不是首先要满足国家自身的需求。

海氏评价法的适用范围过于单一，不太适合于新兴企业的职位评估，如IT行业的职位评估，缺乏普及性。并偏向于管理类职位评估而忽略了技术类职位评估，缺乏整体性。

企业业绩评价体系初探?

建立奖惩机制：企业需要根据考核结果，建立合理的奖惩机制，激励表现突出的员工，惩罚表现不佳的员工，以促进员工的个人发展和企业的持续发展。

目前我国业绩评价尚处于起步阶段，对于业绩评价的主体、对象等基本 问题 认识，也存在不同观点。本文从企业外部的所有者、债权人以及政府部门等利益相关者的角度出发，将经营者的报酬计划作为原有体系的延伸，试述了建立企业业绩评价的新体系。

只有做到：认真总结、完善内容、有效评估、吸收经验和完善，绩效考核体系就一定能进一步完善，使之为企业的长治久安、稳定员工、提高效率创造条件。

综上所述，绩效考核评价体系要体现科学、合理、可操作性强，才能真实地反映员工的工作实绩；同时应能起到改进、保持、发展的目的。

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