绩效评价系统性原则包括_绩效考评系统的构成-诺杰超卓电子科技网

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1、第二原则：沟通考核办法，明确具体绩效标准。考核办法包括考核流程，绩效反馈渠道及时间表等，具体标准可包括：工作具体成绩。如对客户反应速度的满意程度，质量事故数，安全事故件数，客户投诉数，时间表的遵守程度等等。

2、原则：（忌平均主义）271原则是绩效管理中（结果应用）的一种方法论。所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观等考核。

3、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

4、考核时要坚持及时、透明、公正、合理、严格、权威的原则。2在此基础上，建立一套可操作性强的作业程序，从德、能、勤、绩四个方面进行考核。

流程系统化原则。与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连，配套使用。与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则。

连续性原则：绩效管理应该是一个持续的过程，而不是一次性的事件。绩效管理系统应该能够持续地评估员工的绩效，并提供定期的反馈和指导，以便员工能够不断改进和提高绩效。

绩效考核应遵循以下原则：公平公正：绩效考核应该公平公正，评估标准和方式应该明确、客观、公正，避免主观性和随意性，确保每位员工在考核中都有公平的机会。

与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。具有掌控性、可实现性。

TPM管理咨询绩效评估的原则：①制度公开、透明原则；②评估指针相互补充原则；③评估过程公平、公正原则；④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评估，以团队为单元原则。

目标导向原则：绩效评价指标体系的建立必须围绕组织或团队的目标和战略来展开，评价指标必须与组织或团队的目标和战略相一致。

目标一致性原则：绩效管理系统的设计应与公司的战略目标和业务需求保持一致，确保员工的绩效目标与公司的整体目标相一致，并能够对员工的绩效进行有针对性的评估。

设计绩效管理体系时，可以考虑以下原则：目标一致性原则：绩效管理体系应与组织的战略和目标保持一致。

设计绩效管理体系时应遵循以下原则：（一）公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在公司内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。

在设计绩效考核指标体系时，可以依据多个原则，以确保体系的有效性、公平性和可行性。以下是一些主要的原则：明确与战略目标的对齐：确保绩效考核指标与公司的战略目标和业务需求紧密对齐，员工的绩效目标应与公司整体目标一致。

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