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顺丰快递绩效考核方法有哪些

1、第一种，业务分和行政分各20分，各分5个级别，业务分是根据个人业务的操作技能，失误率来算的，分别是0.5，2，5，5，10。第二种，行政分扣够15分基本就劝退了，五个档是1-2，2-3，3-5，5-10。

2、送件提成：正常情况下送一个快件的提成为1元，比如一天送快件80个就是80元，底薪加假如是1000的话，那么工资也有3000多了。上门收件提成。

3、快递员工资构成主要包括“底薪、送货提成、收件提成、其他福利补贴”4个部分。底薪从几百元到上千元不等，一般底薪高提成少，而底薪低或无底薪则提成会多一点。快递员每送一件快递，都能得到少许提成。

4、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。

5、负责取、派件工作，确保客户及时无误收、发货件；扩大本区域取派件业务量，开发客户。每天的工作量是不一定的，送多少件是根据自身能力来说的，送的越多，提成越多。

6、送货提成。快递员每送一件一件快递，都能得到少许提成。一般有底薪送一件提成0.5元左右，无底薪1元左右。收件提成。快递员每收一件客户下的单，一般能拿到运费10%的提成，按照15元运费计算每件的提成是5元。

物流公司绩效评估的主要方法有哪些?

1、全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

2、物流作业人员绩效评估有等级评估法 、目标考评法和序列比较法等方法。等级评估法 等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。

3、绩效考核办法从每年为期。 绩效考核评审小组，对绩效考核工作进行组织、部署，绩效考核流程：员工自评--主管领导评分---考评小组核实分值并确定最终分 --员工确认。 公司各级管理人员必须遵照执行，违者承担相应责任。

4、这个方向是考虑完成客户订单所需的总成本，从而可以更有效地识别和评估代价互换。物流绩效衡量主要分成内部绩效衡量指标、外部绩效衡量指标和绩效衡量指标。内部绩效衡量着重将活动和过程同以前的作业和目标比较。

物流企业绩效评估的程式,急求线上等!高分重赏

定量与定性结合的原则。由于第三方物流企业的绩效涉及到的客户满意度等方面很难进行量化，所以评价指标体系的建立除了要对物流管理的绩效进行量化外，还应当使用一些定性的指标对定量指标进行修正。（7）动态长期原则。

.综合法 综合法顾名思义，就是将各类绩效考评的方法进行综合运用，以提高绩效考评结果的客观性和可信度。在实际工作中，很少有企业使用单独一种考评方法来实施绩效考评工作。

绩效预算管理为企业日常经营业务、财务收支活动提供控制尺度和衡量标准，同时企业将绩效预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的行动目标和努力所能达到的结果。

【论文摘要】零库存管理是20世纪70年代，在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。近年来，零库存不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务、医药卫生等领域得到了广泛的应用。

物流企业绩效评估的程式，急求线上等！高分重赏 用平衡积分卡的比较多！ 目前我国第三方物流的发展水平仍较为低下，企业对第三方物流的不满意比例高达五成以上。

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