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结合实际论述我国行政组织绩效如何改进?

结合实际论述我国行政组织绩效改进方法如下：我国可以通过建立科学、合理的绩效评估体系来改进行政组织的绩效。

加强绩效管理立法工作。明确行政组织绩效管理的定位和价值取向。建立健全合理有效的绩效评估体制，引入公民参与机制。积极利用现代管理方法和技术，提高行政组织绩效。

加强绩效管理立法工作。行政组织绩效是行政组织在运用各种组织资源实现预定目标的过程和表现，需要加强绩效管理立法工作，明确行政组织绩效管理的定位和价值取向，建立健全合理有效的绩效评估体制来进行改进。

企业怎么改进绩效考核提高准确率

企业可以通过以下几种方式来改进绩效考核，提高准确性： 设定明确的绩效指标和标准：绩效指标和标准应该具体、明确、可量化和可衡量。它们应该与员工的工作职责和目标相一致，能够客观地反映员工的工作绩效。

加强沟通和反馈：绩效管理需要加强沟通和反馈，以便员工了解自己的优点和不足之处，并有机会进行改进。同时，也需要及时向员工反馈绩效结果，让他们知道自己的表现如何被评价。

建立明确的绩效考核指标体系：企业应该建立明确的绩效考核指标体系，确保每个指标都与企业的战略目标和业务需求相匹配，并且能够客观、全面、准确地反映员工的工作表现和业绩。

持续改进和优化：定期回顾绩效考核制度的效果，并根据实际情况进行改进和优化。根据组织的战略和发展需求，不断调整和更新绩效目标和考核标准，以保持制度的实效性和适应性。

对绩效提出有针对性的改进方案,如何系统和针对性的做好绩效改进呢?

1、绩效管理是不断循环的，绩效改进同样也是不断循环的一个过程。对于绩效管理的绩效改进环节，光是制定了绩效改进计划才是第1步，还需要按这个绩效改进计划逐项的实施达成，才算是完成了绩效管理过程中绩效改进的这一个环节。

2、实行电脑办公和办公自动化；二是开发处理日常事务性工作的软件，实现信息化管理，减少处理日常事务性工作的时间；三是引进专业人力资源管理人才，提升管理水平；四是加大对劳动人事工作人员的培训力度，转变观念提高人力资源管理能力。

3、加强培训，提升员工对绩效管理的认识 如果没有意识到绩效管理的最终目的，重视程度不够，那绩效管理就很难推行。

4、增加经理和下属沟通的频率 经理们为员工提供反馈的频率应该远远超过一年一次，整个公司应该鼓励，甚至要求更频繁的员工绩效评估，并赋予经理们最好的工具和技能来实时指导员工。

5、绩效改进方案可以与计划目标制定相结合，也可以独立制定，目的都是为了员工的绩效提高计划目标的范围较大，既包括了以前做得好的日常工作内容，也包括了需要提高的改进内容。

绩效的改进方法

减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法。任何企业任何个人都可采用。组织员工多问几个为什么，就可以砍去很多无效活动。提升个人技能。这也是简单易行的方法，企业只需要设立一个技能提升奖励就行了。

目标比较法： 将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。2） 水平比较法：将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法。

绩效改进技术会采用最适当的解决问题的方法，比如全面质量管理、绩效管理、员工培训、流程改造、产品创新等。

分析工作绩效的差距和原因，具体如下：①分析工作绩效的差距。其具体方法有：目标比较法、水平比较法、横向比较法。②查明产生差距的原因。

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