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本文目录一览：

医生的绩效考核方案

1、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

2、绩效工资=业绩指标提成*个人系数+质量考核奖惩结果 如果医疗质量和客户关系项目中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。 本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核分配。

3、质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。

4、\x0d\x0a临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为1：0.9，临床医护绩效分配比例为1：0.9。\x0d\x0a绩效工资范围\x0d\x0a绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、科室效益绩效等。

公共卫生服务绩效考核方案

1、考核目的：提高公卫科各成员责任心，提升工作质量，圆满完成2018年工作任务，切实服务于群众。考核办法：参与茶庵乡卫生院干部职工公共考核部分。根据区卫生局公共卫生专项（13项）考核评分为依据。

2、实创新的考核，客观公正地评价各村卫生室全年各项工作任务的完成 情况，考核人员每日考核后将当天情况及时记录，考核结束后于8月1 0日前，由组长负责组织汇总，写出书面考核报告。4．考核内容。

3、现制定18年度基本公共卫生服务工作绩效考核方案。

绩效的考核总结

1、过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。

2、通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。

3、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

4、年终个人绩效总结（篇1） 在这一年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。同时在两位领导和各位主管的帮助与支持下，我很好的完成了本职工作。

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