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如何建立职业能力评估体系

五）建立健全内部质量管理制度。企业需制定内部质量管理制度和工作流程，负责标准化体系的培训、实操考评的质量管理等工作。

人才测评指标体系的建构，首先必须以一定的测评客体为对象，以一定的测评目的为根据；测评指标体系需根据测评客体的特点、测评目的来建构人才测评客体的特点一般是由行业性质决定的。

明确岗位职责、绩效目标和行为表现等，为素质模型的建立提供具体依据。 第三步：样本访谈。

提高职业技能标准化水平：职业技能等级制度建立了一套科学的评价体系和标准，将不同职业领域的职业能力水平进行量化评估，有助于提高职业技能的标准化水平。

管理组织维度评估的是企业是否制定了一个合适的组织结构来建立、实施、维持、改善其人力资源管理体系，以及该组织结构内的人员是否得到合理配置。

职位评价系统的建立一般有几个过程

在通过职位评价得出职位等级之后，就便于确定职位工资的差异了。当然，这个过程还需要薪酬调查数据做参考。

它是在职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程。

职位评价的主要步骤：在评价之前企业会决定是使用内部所组建的委员会还是请外部的咨询公司。如果打算使用内部委员会，谁将是成员？设计出一个好的委员会将帮助降低员工对评价过程的焦虑和怀疑。

排列法，也称简单排列法、序列法、部门重要次序法，是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断，并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列，来确定岗位等级的一种工作评价方法。

企业是怎么做职位评估的

职位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的职位来对其它职位进行评估。

职位评价的常用方法有：岗位排序法、岗位分类法、海氏测评法和因素比较法。岗位排序法 岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。

确定评估目标：明确评估的目的和目标，例如确定公平的薪酬水平、建立职位层级体系等。 收集岗位信息：与岗位持有者和相关部门合作，收集关于岗位职责、技能要求、决策权、工作条件等方面的详细信息。

一般来说：岗位评估流程应包含以下几部分：1）岗位评价前准备2）进行充分培训3）评价打分和信息分析4）评价总结和结果反馈。

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