本篇文章给大家谈谈胜任力评价系统，以及胜任力评价系统包括对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享胜任力评价系统的知识，其中也会对胜任力评价系统包括进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

360评估系统的基本介绍

度评估系统主要用于收集员工的工作技能、专业知识和工作风格、态度等方面的信息。

度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。

度评估可以用于个人发展计划的制定，在此基础上制定个人强项和能力提升的目标和计划。此外，它还可以用于组织的人才管理，比如对领导者的评估，以及在绩效管理中使用。

评估是什么：360°行为评价是指由员工自己、上司、直接下属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等。

度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。

胜任力测评的胜任力测评系统应用的注意事项

在进行员工胜任素质测评时，要把握的五项内容包括知识与技能、能力、社会角色与自我认知、特征、职业倾向。

为了减少这种主观因素的影响，人才测评的人数尽量保持三个以上，且最好存在于不同利益方，从而提高评价的准确性和综合性。企业选择测评的过程中，建议选择多种或定制化的测评工具。

个人觉得在应用时应注意以下几点：一 时间的控制。由于有许多工作要做，结构化面试前的准备时间比一般面试的时间要长，因此要把握时间并注意效度和信度。二 资料的准备。面试前，材料要准备充分。

在胜任力模型构建完成之后，不断地对其进行更新与完善是模型信度、效度的重要保证。

胜任力属于个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式、心理定势、以及思考、感知和行动的方式。

先确立岗位胜任力模型，也即是这个岗位对人才的素质要求。选择适合的测评量表，能够确保测评的维度可以映射到岗位胜任力模型上。方便将测评结果和岗位需求对应起来。

什么是胜任力,如何构建胜任力模式

选择适合企业的建模方式。建立胜任力模型有多种方法可以借鉴，如借鉴已有的胜任力模型库、内外部专家研讨发、测评建模法、针对绩效优异者的访谈等，企业可以根据适合自己的情况选择建模方式。

胜任力是指个体具备完成特定任务或具备出色表现所需具备的特质、技能和知识。个体区别于其他个体的特征，通常与工作绩效、职业成功和持续学习等方面紧密相关。

因为胜任力构建过程是花费时间与精力的，不是覆盖全岗位的构建。而是针对需要支撑业务的关键岗位构建，且在这些岗位需要做人才培养，高潜质人才识别，继任者计划等的时候是需要的时候才需要构建。

关于胜任力评价系统和胜任力评价系统包括的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 胜任力评价系统的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于胜任力评价系统包括、胜任力评价系统的信息别忘了在本站进行查找喔。