做个评价系统怎样操作的，评价系统设计
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1、建立供应商评价体系的步骤有哪些?
供应商评选的操作步骤第一步是成立调查小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工业关系部门等。
第五个指标——促进支持频率。一般来说每个超市，每个月都会有至少两次的海报活动。那么，供应商愿意支持多少个促销单品，就是促进支持频率所要考核的内容。第六个指标——促销力度。就是在零售商进行促销活动中，供应商愿意就产品价格进行多大幅度的降价。第七个指标——产品的质量投诉。
供应商的业绩。2）设备管理。3）人力资源开发。4）质量控制。5）成本控制。6）技术开发。7）客户满意度。8）交货协议。4．建立评价小组 企业必须建立一个专门的小组控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。
供应商考核的基本步骤如下：确定考核主策略。要建立考核方案，成立考核小组。制定考核指标体系。根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。实施绩效考核。要将考核结果反馈给供应商。组织制订改善方法。通过沟通与供应商共同制定改善措施。
评价步骤如下：明确评价对象设定评价目标，如提高质量或降低成本组建跨部门评价团队，强调团队协作制定全面、科学的评价指标体系选择适应的评价方法，如定性、定量或综合评价收集全面信息并实施评价，可采用函审或现场审核分析评价结果，发现问题，制定改进措施，分析制约因素并消除，持续优化供应商表现。
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