本篇文章给大家谈谈工作评价系统的内容和主要步骤，以及工作评价的四种基本方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享工作评价系统的内容和主要步骤的知识，其中也会对工作评价的四种基本方法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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系统评价的系统评价步骤

1、评价目标确立；根据评价目标肯定评价指标体系；肯定各评价指标的评价标准；根据评价标准得到各评价指标的具体评价值；将各评价指标综合成1个或几个主要指标，进行综合评价。

2、系统评价一般包括：①明确系统方案的目标体系和约束条件，②确定评价项目和指标体系，③制定评价方法并收集有关资料，④可行性研究，⑤技术经济评价，⑥综合评价。图中示出系统评价的一般程序。

3、系统的好坏可以从目标明确、结构合理、接口清除、能观能控等方面进行评价。目标明确 每个系统均为一个目标而运动的。结构合理 一个系统由若干子系统组成，子系统又可划分为更细的子系统。

4、物流系统评价是根据明确的目标来测定对象系统的属性，并将这种属性变为客观定量的计算值，或者主观效用的行为过程。这一过程包括三个关键步骤：一是明确评价目的；二是建立评价指标体系；三是选择评价方法并建立评价模型。

5、直接的评价内容有：①系统的投资额。②系统运行费用。③系统运行所带来的新增效益.④投资回收期。（2）间接的评价内容有：①对企业形象的改观、员工素质的提高所起的作用。

实行系统评价的方法和步骤有哪些

1、定期更新系统评价 定期收集新出现的原始研究，及时更新补充新的证据结论。

2、系统评价方法有以下四类：专家评估： 由专家根据本人的知识和经验直接判断来进行评价。常用的有特尔斐法、评分法、表决法和检查表法等；技术经济评估： 以价值的各种表现形式来计算系统的效益而达到评价的目的。

3、【答案】：（1）单目标评价方法。包括经验评分法和相对系数评分法。经验评分法又包括模糊评分法和0-1累计评分法。（2）多目标评价方法。包括算术平均值法、直接求和法、几何平均值法和加权法。

4、系统的质量。（5）系统的安全与保密性。（6）系统文档的完备性。2 在经济上的评价内容主要是系统的效果和效益，包括直接的与间接的两个方面。（1）直接的评价内容有：①系统的投资额。②系统运行费用。

2017年人力资源管理师三级知识点:工作岗位评价的基本步骤

1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。应当实现“以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以岗位定基薪，以绩效定薪酬”。

2、根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数 幅度表。（11）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。（12）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。

3、职位分析人员就必须在年终时再对该职位筹备企业总结表彰大会的工作过程进行观察。 （3）工作表演法。对于工作周期很长和突发性事件较多的工作比较适合。

4、组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。 组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。 现有人力资源配置情况不合理。

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