本篇文章给大家谈谈岗位评价子系统，以及岗位评价流程说明对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享岗位评价子系统的知识，其中也会对岗位评价流程说明进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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三级人力资源师考点:岗位评价

1、工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限大小、所需的资格条件、劳动环境等方面所进行的测量、评定。

2、若在岗位评价时，对精确度要求很高时，可采用（ D ）。A、岗位排列法 B、岗位分类法 C、要素比较法 D、要素计点法 为了让企业能随时掌握较为具体的市场薪酬水平，我们一般采用（ C ）进行岗位评价。

3、经过近五十年的努力，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的 发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。

4、三级人力资源管理师考《理论知识》和《专业技能》两个科目。其中理论知识包含基础知识和专业知识，基础知识包含职业道德、人力资源管理和相关法律常识。专业知识包含人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利和劳动关系等。

5、大学本科学历，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。6）具有硕士研究生及以上学历证书。7）连续从事本职业工作6年以上。人力资源师考试三级考试科目：理论知识、技能操作。

海氏工作评价系统的海氏评价因素详解

1、海氏评价法能根据职位评价因素内部结构的固有差异总结出三种类型的职位。一是上山型，二是平路型，三是下山型。并分析出这三种职位在运用三要素的权重分配，具有指导性和确定性。

2、技能水平，解决问题的能力，承担的职务责任。技能水平：指担任某职位人员所需具备的知识、技能和能力。解决问题的能力：指担任某职位人员解决问题或做出决策的能力。

3、解决问题能力，是与工作职位要求承担者对环境的应变力和要处理问题的复杂度有关，海氏评价法将之看作是“技能水平”的具体运用，因此以技能水平利用率（%）来测量。

4、海氏法认为所有职位所包含的最主要的付酬因素有三种：智能水平、解决问题的能力和职位所承担的责任。

5、海氏评估法实质上是将付酬要素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素：知能水平、解决问题的能力和承担的风险责任，并分别设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合以计算各职位的相对价值。

海氏三要素评估法

知能水平指达到可接受的工作业绩需要的各种知识、技能和经验的总和。解决问题的能力指独创地、自发地运用工作所需的专业知识来识别、定义和解决问题。风险责任指承担行动的责任以及行动的后果。

海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。

海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。

海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成。

职位评估的职位评估原则

1、根据管理的功能把管理系统分成级别，把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去，各占其位，各显其能，这就是管理的能级对应原则。

2、公平公正：职位评价应遵循公平公正的原则，确保各个职位之间的相对价值得到合理体现，避免主观臆断和偏颇。 权责对等：职位评价应考虑职位的权力和责任，权责对等的职位具有较高的价值。

3、公正性原则：评价职位时应保持公正，不受个人偏见、歧视或不当影响。评价应基于客观、可量化的标准和事实，而不是主观臆断或偏见。 全面性原则：评价职位时应综合考虑多个方面，包括工作职责、职位要求、工作环境等。

人力资源管理六大模块基础知识详细解读

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

□ 人力资源供给预测包括： 内部拥有量预测； 外部人力资源供给量。 □工作分析 □ 工作分析的定义： 工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

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