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如何建立员工教育培训效果评价体系

1、反应评价（Reaction Evaluation）：这一级评价的是学员对于培训的整体感受和满意度。通过了解学员对于课程设计、教授方法和培训者的满意度，以评估培训的效果。

2、一个企业，特别是进行多元经营的企业集团，面对子公司各不相同的培训内容和培训体系，如何科学、公正、合理的评价它们的培训效果，这需要建立一个培训考核指标体系。

3、绩效评价法要求企业建立系统而完整的绩效考核体系。在这个体系中，要有受训者培训前的绩效记录。在培训结束3个月或半年后，对受训者再进行绩效考核时，只有对照以前的绩效记录，企业才能明确地看出培训效果。

4、．新开发的课程。应着重于培训需求、课程设计、应用效果等方面。2．新教员的课程。应着重于教学方法、质量等综合能力方面。3．新的培训方式。应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果等方面。

5、培训评估的标准 对培训评估的标准使用，应用最广泛的就是美国学者柯克帕特理克（Kirkpatrick）提出的培训效果四级评价模式，又称“柯式模式”，即反应层、学习层、行为层、结果层。

6、培训效果评估是企业培训体系中不可或缺的一个重要环节，也是检验培训工作做得好坏的重要手段。

对培训单位的评价

问题一：培训评价怎么写 先是培训记录的主要类容（时间、地点、支持人、参加人、记录人）再看培训目的是否达到，如果有什么问题你又提出什么样的看法及解决方案，表明是确实可行的。

评价效果：员工培训能够配合教师培训，能够参与学习；培训教师讲解的基础知识能够满足员工需求，教师能够胜任本职工作的；经培训后员工能够掌握所学的基础安全知识，安全素质有所提高。

【2】驾校：驾校就是能使人掌握驾驶技术，并教会人安全驾驶文明开车并协助其通过车管部门的考试取得驾驶证的培训单位。

这次学习培训形式新颖、开放，有利于学员自主、合作交流学习。远程教育培训，我还是第一次参加的。首先，我发现利用网络学习，学员可以随时在单位和家里学习培训。

在岗前培训中新员工所在部门要为新员工提供哪些方面的信息

1、在岗前培训中新员工所在部门要为新员工提供岗前培训，包括公共知识和岗位业务知识两大部分。公共知识培训包括：公司概况、公司大事记、企业文化、基本职业礼仪、时间管理和员工手册（安全常识）等。

2、搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。

3、新员工培训的内容有：公司及部门介绍，岗位职责和工作要求，公司文化和价值观，安全和保密知识，业务技能培训。公司及部门介绍：介绍公司的历史、愿景、战略、组织结构、业务范围，以及所在部门的职责、工作流程等。

4、岗前培训包含的内容有公司文化与价值观、岗位职责与工作流程、安全与健康培训、团队合作与沟通技巧。公司文化与价值观 岗前培训通常会介绍公司的历史、愿景、使命和核心价值观。

5、理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。

6、到职前培训 （部门经理负责）致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。

如何进行培训效果评估

效果反应的评估主要通过收集学员对培训内容、培训教师、教学方法、材料、设施、培训管理等的反应情况，进行综合评价。学习效果评价主要检查通过培训学员学到了什么知识，掌握知识的程度，培训内容方法是否合适、有效，培训是否达到了目标要求等。

评估的方法：可以通过培训内容测试、培训调研问卷、优秀学习案例等方式进行系统分析。

本文将介绍企业培训评估的三种方法：学习评估、行为评估、反应评估，帮助企业更好地了解培训效果。

一）测验法 这是对知识类内容培训效果评价的最好方法。具体做法是在培训结束时让受训者通过答卷的方式，考查他们对培训内容的掌握情况。（二）工作绩效评价法 这是一种跟踪性质的考察方法。

员工培训评价

1、优点： 关心员工，尊重员工，能主动帮助员工解决困难；做工作雷厉风行，要求严格。 建议：工作热情要注意保持；加强对员工的培训。

2、第一是评价机制的模糊性，员工是否有必要参加培训没有一个明确的规定，也就是说在一些科研单位无法知道什么样的员工需要参加培训，在什么时候进行培训，接受什么样的培训等等，这些都无法确定，欠缺一个强有力的制度来规范。

3、在培训中，找出了自我工作中的不足之处，也看到了自我的闪光之处，明白了世上不是没有捷径，而是捷径也是靠前人的经验和教训归纳评价出来的。

4、首先要肯定员工的工作表现，先写优点，然后语气婉转一些的说出缺点，最后加以鼓励。

5、评语是指评论的话，含有说明、解释或评论的话；作说明或讲解用的话，小编精心为你整理了新员工培训评语，希望对你有所借鉴作用哟。

6、反应评价是柯氏四级评价模式的第一级，主要评估的是员工对于培训的整体感受和满意度。培训内容是否符合员工的实际需求，是否具有实用性和针对性。

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