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论平衡计分卡在绩效考核中的应用

1、平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。

2、根据企业以及各部门、各业务板块建立的BSC指标体系，逐一将指标分解到每个岗位，同时自下而上地提取岗位BSC，最终将岗位BSC与企业的战略绩效考核体系紧密结合起来，最终确保战略落地。

3、BSC绩效考核是一种以平衡计分卡为基础的管理方法，它可以帮助企业通过制定并衡量关键绩效指标来实现战略目标。腾讯作为中国最具影响力的科技公司之一，一直在积极采用这种方法来优化自身的运营管理。

4、依据平衡计分卡进行指标分解；设置绩效考核指标权重；做好执行过程管控；绩效考核结果的反馈与应用。平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。

5、公共部门的战略规划和绩效管成为政府改革的重要趋势，平衡计分卡的理论研究与实际应用，将对如何落实战略实施绩效管理提供新的思路。有助于明确考核指标，实现战略目标。

如何利用平衡计分卡对企业进行业绩评价

最好不要盲目利用平衡计分卡对企业进行业绩评价，会对企业管理造成混乱。平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。

第一，你是想对企业内部组织还是个人进行评价，还是对整个企业进行评价。第二，你的企业管理层管理水平是否够高。第三，你的企业人力资源部对绩效管理的开发与研究是否有足够的能力。

平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。

部门平衡计分卡的建立。在设定与分解企业层面的KPI时，战略地图能够清晰呈现“企业价值是如何创造的”，而且利用战略地图还可以设计企业层面KPI。在设计企业KPI时，还有一种工具可以利用，那就是战略指标树。

平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()

1、从“制定目标-执行目标-实际业绩与目标值差异的计算与分析-采纳纠正措施”的目标管理系统来看，传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节，选项A错误；传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。

2、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节，所以选项A不正确。

3、首先，传统的模式下，更注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标的制定。传统模式下绩效评价与战略执行脱节。四个维度上建立的公司战略目标上。计分卡帮助及时反馈战略的执行，及时调整目标和考核。

4、概念不同 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

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