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什么是岗位评估?

岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。

【答案】：岗位评价是在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位的工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定和估价。

就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。它是薪酬级别设计的基础。

岗位评估的第一步是对公司内部不同岗位进行描述；然后，各岗位根据一系列因素进行评估：工作状况，必要的知识，必要的管理技能以及其重要性。每个因素的得分都根据标准尺度得出，这样，总体得分可以用来评定不同岗位的级别顺序。

职位评价是工作分析的前提吗

1、因此，工作评价是工作分析的逻辑结果，其目的是提供工资结构调整的标准程序。职务评价是执行职务工资制最关键的一环，因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。

2、工作评价又称职位评价，是指在工作分析或职位分析的基础上，按照一定的标准，采取科学的方法，对企业内部各职位的工作性质。

3、工作分析为工作评价做参考，工作评价反馈工作分析，两者紧密联系，相辅相成。工作分析：为一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。

职位评价系统的建立一般有几个过程

1、职位评价的流程主要包括三个阶段：①准备阶段。明确职位评价的目的、了解企业现状、确定职位说明书、建立职位评价委员会、选择标杆职位和建立职位评价体系；②实施阶段。

2、工作岗位评价的主要步骤如下：1．组建岗位评价委员会。2．制定、讨论、通过《岗位评价体系》。3．制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。4．评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。

3、解决问题能力，是与工作职位要求承担者对环境的应变力和要处理问题的复杂度有关，海氏评价法将之看作是“技能水平”的具体运用，因此以技能水平利用率（%）来测量。

4、岗位评价分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和实施阶段，是相互联系、相互影响的。

5、将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序 列表 岗位评价系统 岗位评价系统不仅从属于企业劳动管理系统，而且从属于企业管理大系统。岗位评价系统主要由以下几个子系统组成。

6、简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统 每种方法都有其相应的操作步骤。一般来说：岗位评估流程应包含以下几部分：1）岗位评价前准备2）进行充分培训3）评价打分和信息分析4）评价总结和结果反馈。

岗位评价以什么为基础

1、岗位评价是在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。

2、岗位评价的基础通常包括以下几个方面：工作任务和职责 岗位评价的基础之一是工作任务和职责。每个岗位都有特定的工作任务和职责，这些任务和职责直接影响到岗位的价值和重要性。

3、工作岗位评价是在D工作分析基础上进行的。工作岗位评价是评定工作的相对价值，确定岗位等级，以确定工资收入等级的依据。因此，工作岗位评价是工作分析的逻辑结果。

4、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。

职位评价是什么意思

1、【答案】：答案：职位评价（post evaluation）也称工作评价（job evaluation），就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。

2、职位评价（post evaluation）也称工作评价（job evaluation），就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。它是薪酬级别设计的基础。

3、职位评价是对一个职位的综合评估。评价的内容主要包括这个职位的工作内容、岗位职责、工作要求、薪资待遇、职业发展前景等方面。职位评价可以帮助招聘者更好地确定岗位要求，提高招聘效率。

4、职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法，以职位的价值点数来反映职位的价值。很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。

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