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如何对管理信息系统进行实施和评价

1、专家评价法。该方法是通过多名专家对信息管理系统的主要指标如：用户满意度、系统性能、经济效益等，进行综合打分，并计算最终的算数或加权平均分的一种评价方法。2）层次分析法。

2、信息系统的实施过程可视性差；信息系统的项目管理，尤其信息系统项目监理，往往不被重视。信息管理系统如何建立 信息化在处理复杂组织管理流程上的优势将为集团化管控与扁平化管理的兼容提供可能。

3、随着对于应用的服务水平（如性能和可用性）要求的提高，信息系统管理开始逐渐得到重视： 要求在关键业务应用的项目中提供对于应用保障的管理方案。应当指出，在这种情况下，管理实际上处于一种附属地位。

信息化绩效评价的内容

从评价的主体角度划分，可以划分为宏观层面和微观层面的信息化绩效评价，其中微观层面的信息化绩效评价根据侧重点不同又可以划分为以战略实施、管理控制和项目管理为基础的绩效评价。

信息化绩效评价的主体可以划分为两类：外部实体和内部实体，但由于评价目的和所处地位与角度不同，其关心的内容和侧重点就有所不同。外部实体主要包括政府或者是受委托的第三方，内部实体主要是指企业自身的某个部门。

第一部分为绪论.主要阐述了本文的研究的背景、意义和国内外研究现状以及研究的主要内容、方法和创新之处。第二部分为相关理论概述，其中包括基本概念和方法的介绍。第三部分是对制造业企业信息化绩效评价体系的界定。

加强信息化项目管理 我国的信息化建设发展到现在，技术问题已经不在是问题，局部问题也已经不再是问题，当前，我国信息化的建设与发展同样面临的是“过大关”的问题。

企业信息化绩效评价是一项涉及范围广、内容复杂的系统工程，无论是评价工作的组织实施，还是评价结果的具体应用都必须遵循一定的制度规范。

信息化绩效考核是指对企业或团队在信息化投入、建设、运行、维护等方面的工作进行评估和考核，以衡量其信息化水平和绩效。

工程造价管理信息系统的现状及存在的问题?

1、从当前应用局面上讲，由于缺乏国家强有力的政策支付和机制保障，特别是缺乏科学发展的政策扶持与资金投入，工程造价管理信息系统建设还没有可依据的全国统-的标准，大大降低其应具有的权威性。

2、工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。

3、管理部门体制不健全、政策体系不完善主要体现在两个方面：一方面是国内没有一个造价管理部门进行统一的管理，造价部门分散，职能不完全，功能得不到发挥。

4、由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难于提高。工程造价的控制目标长期难以实现。[三建设工程造价控制的重点建要加强建设项目中的工程造价管理。

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