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如何做好审计评价工作

保密工作涉及面广，做好机要保密工作，首先，各级领导要高度重视，把机要保密工作列入各级行的重要议事日程，定期分析保密工作形势、管理现状和队伍建设情况，及时研究解决保密工作中的重点难点问题。

审计评价应当有充分的审计证据支持，对审计中未涉及、审计证据不适当或者不充分的事项不作评价。

审计评价需要审计人员具备较强的政策水平、较好的业务素质和较高的综合水平，审计评价水平的高低，既体现审计工作质量的好坏，又关系审计部门的形象和权威，同时又直接关系到被审计对象的形象。

作为审计人，待人要豁达大度，胸怀宽广，与人相处以诚相待，光明磊落。处事要有宽阔的视野，把握好工作的方向，掌握好分寸尺度。对己要正确对待，始终心态平和，宠辱不惊，战胜小我，成就大我，经住考验。

在审计中,没有对控制测试的特定程序进行评估评价,有什么后果?

财务报表：审计人员没有对库存进行实质性程序，无法确定公司的库存数是否真实准确。这可能导致财务报表中关于库存的数据不准确，对公司的财务报表造成影响，可能会影响到股东、投资者和其他利益相关者的决策。

“了解内部控制”包含两层含义：一是评价控制的设计；二是确定控制是否得到执行。测试控制运行的有效性与确定控制是否得到执行所需获取的审计证据是不同的。

常见的有4对概念之间的关系存在误区：内部控制与控制测试。了解内部控制属于风险评估程序的重要组成部分，需分别从企业整体层面和业务流程层面进行了解。

审计人员不可以不进行控制测试，而直接进入实质性测试程序。因为实质性测试是在控制测试的基础上进行的。控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报方面的运行有效性的审计程序。

风险的衡量标准是后果与可能性。风险管理是指对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对三个阶段。

审计项目后评估的原则与内容

1、系统性原则是指在审计项目后评估中要全面系统地评估审计项目的各个方面，最终给出一个审计项目的整体评价。

2、审计项目后评估第四个要坚持的原则是效益性原则。审计项目后评估活动的目的之一就是提高“审计资源”的利用效果，因此它更应该坚持效益性原则。

3、项目过程后评价的内容包括：项目目标评价、项目实施过程评价、项目影响评价、项目的持续性评价。项目目标评价 评定项目立项时原来预定的目的和目标的实现程度，是项目后评价所需要完成的主要任务之一。

4、“后项目评估部”由1位经理和4位助理人员组成，该部门直接向英国石油公司董事会报告工作。该门成立后，期间成员结构发生过多次改变。

5、要制定相关的评估办法， 明确后评估工作在部门整体工作的地位，与其他工作的区别与联系，进行审计项目后评估的组织机构、工作原则、工作方式等。要选择具有典型性特点的审计项目进行审计项目后评估工作。

6、判断基础通常可以采用预算收入或支出总额、投资总额、资产总额、净资产、费用总额、营业收入总额、净利润等指标。审计机关规定重要性比率的范围，审计人员在对审计项目进行分析判断后，在审计机关规定的范围内确定具体的比率。

谈审计项目的质量控制管理?

审计项目质量控制制度是会计师事务所为使某一具体审计项目按已拟定总体审计计划顺利进行而制定的控制程序或政策。其具体内容包括计划、工作委派、督导三部分。

要切实提升审计工作质量，降低审计风险，必须加强以下几个环节的管理： 审计项目安排环节 审计工作具有一定的计划性。

审计是由审前准备、审计实施和审计后续工作等一系列程序组成的操作，审计质量的控制主要是对这一系列操作的控制。

因此，审计组对于审计项目的质量控制起着最直接的基础作用。所以，《办法》特别强调和特别明确了审计组及审计组长的质量控制责任。

按照审计实施过程划分，审计质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

．晋升：应保证被提升的人员都能胜任其新职务。8．接受新客户及继续为老客户服务：应保证对新客户和老客户 管理的正直性有充分的了解，以避免与不正当客户打交道，减少 审计风险。

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